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Commercial Techniques de Vente
Gérer les achats
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Implémenter une politique d’achats raisonnée
- Réduire les frais généraux et agir sur les coûts de son activité
- Explorer les pistes en amont de l’acte d’achat
Formez-vous pour une gestion d'achats plus efficace et rentable

Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.
Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.
A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthode participative base sur le questionnement des participants
Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Alternance des techniques suivantes : brefs exposés, exercices d’application, résolution de problèmes, brainstorming.
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation à froid de la formation
Evaluation de l’entreprise
Evaluation formative en cours de formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques soit :
- par QCM en fin de formation
Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ».
Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses.
Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
- par la pratique à travers différents outils :
Mises en situation professionnelle :
Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.
Formateur spécialisé sur le commercial et les techniques de vente.
Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1. Organisation des achats
Passer un appel d’offres
Connaître le métier d’acheteur
Le Système d’Information des acheteurs
JOUR 1&2
2. Relation client fournisseur
Le sourcing – Sélectionner ses fournisseurs
Choisir un fournisseur
La négociation d’achat
Piloter la mesure performance des fournisseurs
JOUR 2
3. Stratégie d’achat
La performance achat
La typologie d’achat
Pourquoi suivre une formation Gestion des Achats ?
Maîtriser sa fonction achats est un levier de compétitivité souvent sous-estimé. Cette formation donne aux acheteurs et responsables de la fonction approvisionnement les outils pour sécuriser leurs processus d’achat, rédiger des cahiers des charges précis, sélectionner les bons fournisseurs et négocier des conditions contractuelles favorables à l’entreprise.
Les participants apprennent à analyser leur portefeuille d’achats, à cartographier les risques fournisseurs, à préparer et conduire des appels d’offres, et à suivre l’exécution des contrats dans la durée. La formation intègre des exercices de rédaction de cahier des charges et des simulations de négociation acheteur pour ancrer les compétences dans la pratique réelle.
Le saviez-vous ? Une démarche achat structurée permet de réduire les coûts d’approvisionnement de 5 à 15 % selon les études sectorielles, sans dégrader la qualité des prestations. Former ses acheteurs est un investissement à retour rapide et mesurable.
Ce que vous saurez faire après la formation
Rédaction du cahier des charges
Apprendre à formaliser précisément les besoins de l’entreprise pour consulter efficacement les fournisseurs, comparer les offres objectivement et éviter les malentendus contractuels.
Sélection et évaluation fournisseurs
Construire une grille multicritères d’évaluation des fournisseurs, analyser les offres avec méthode et constituer un panel fournisseurs fiable et compétitif sur le long terme.
Négociation en position acheteur
Adopter la posture et les techniques de l’acheteur professionnel : préparer ses objectifs, identifier les leviers de négociation et obtenir des conditions optimales sans fragiliser la relation fournisseur.
Suivi des contrats et performance
Mettre en place des indicateurs de performance fournisseurs, gérer les écarts, les pénalités et les renégociations en cours de contrat pour sécuriser les engagements réciproques.
Questions fréquentes sur la formation Gestion des Achats
À qui s’adresse cette formation ?
Elle s’adresse aux acheteurs, responsables approvisionnement, assistants achats et toute personne impliquée dans la relation fournisseurs, qu’il s’agisse d’achats de production, de prestations intellectuelles ou de services généraux. Elle convient aussi aux dirigeants de TPE/PME qui gèrent eux-mêmes leurs achats stratégiques.
Quels prérequis sont nécessaires ?
Aucun prérequis spécifique n’est requis. La formation est accessible à des profils variés. Une première expérience dans la gestion de fournisseurs ou dans des fonctions opérationnelles est un plus pour contextualiser les apports et enrichir les échanges en groupe.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure 1 à 2 jours selon le programme choisi, en présentiel, par groupes limités à 8 participants maximum. Un format intra-entreprise peut être adapté en fonction des catégories d’achats spécifiques à l’activité de l’organisation cliente.
Y a-t-il des travaux pratiques sur des cas réels ?
Oui. Les participants travaillent sur la rédaction d’un cahier des charges simplifié et participent à des simulations de négociation acheteur-vendeur. Dans le cadre d’une session intra, des cas tirés des achats réels de l’entreprise peuvent être intégrés au programme.
Comment financer cette formation ?
Cette formation est éligible au financement par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Notre équipe vous accompagne dans la constitution du dossier de prise en charge et peut vous fournir tous les documents nécessaires à la demande de financement.
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement
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