Management et Gestion de projet
Formation Mieux communiquer en entreprise
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les facteurs clés de succès d’une communication efficace
- Préparer un plan de communication efficace
- Optimiser le pilotage des actions de communication
Améliorez votre communication pour réussir en entreprise
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthode participative base sur le questionnement des participants
Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation à froid de la formation
Evaluation de l’entreprise
Evaluation formative en cours de formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
Mises en situation professionnelle :
Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable
Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.
Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1. Mieux se connaitre pour mieux travailler avec les autres
- Diagnostic personnel et analyse des modes de fonctionnement
› Les différents types de personnalité : approches DISC et MBTI.
› Evaluer son type de personnalité.
› Appréhender les écarts de perception en fonction des types de personnalités.
› Identifier et accepter ses besoins et ses émotions.
› Mieux se connaître, et incarner ses valeurs.
› Reconnaître ses appréhensions, ses projections et ses croyances.
› « Confiance en soi, estime de soi » : de quoi parle-t-on ?
› Les mécanismes émotionnels en situation professionnelle.
› Identifier les situations génératrices de stress.
› Identifier ses comportements sous pression.
- Mieux communiquer avec l’AT et la PNL
› Identifier et sortir des postures « pièges ».
› Prendre appui sur ses ressources personnelles.
› Comprendre les mécanismes de la confiance en soi.
› Anticiper et gérer les conflits (méthode CNV).
› Formuler clairement ses besoins et ses attentes.
› Adopter un mode de communication et une posture assertive.
› Sortir de sa zone de confort.
› Mettre en place une communication gagnant-gagnant.
› Être acteur du changement
JOUR 2
2. Manager avec l’intelligence collective pour favoriser la synergie des talents
- Découvrir les principes de l’intelligence collective
› Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective
› Moi
› l’Autre
› Nous
› Ensemble
› La valeur ajoutée de l’Intelligence Collective
› La force du collectif (1+1 = 3, 10, 100…)
› La posture : savoir-être et savoir-faire du manager – facilitateur
› L’alignement personnel : Tête-Coeur-Corps
- Identifier les enjeux de l’intelligence collective pour les organisations
› La nécessité d’adaptation des organisations dans un monde ViiCA
› L’apport des neurosciences à la compréhension des leviers de la motivation
› Le passage l’Homo sapiens vers l’Homo “communicans” et l’impact de la transition digitale
› L’évolution d’une logique de résultat à une logique de processus centrée sur le
client
› Les nouveaux modes managériaux favorisant l’autonomie et l’auto-contrôle
› Lean management et intelligence collective
› Augmenter l’agilité et la performance dans l’atteinte des objectifs
› Favoriser les conditions d’émergence de l’innovation
› Mutualiser les connaissances et les compétences
› Favoriser un bon climat social et une culture d’entreprise positive
› Répondre aux attentes de sens et d’épanouissement au travail des collaborateurs et notamment des jeunes générations
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement