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Management et Gestion de projet
Formation Utiliser les méthodes agiles
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Augmenter l'adaptabilité de ses projets à l'évolution des besoins clients
- Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
- Susciter l'engagement des équipes projet
- Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (SCRUM, eXtreme Programming…)
Agilité, flexibilité, performance avec les méthodes agiles
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthode participative base sur le questionnement des participants
Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation à froid de la formation
Evaluation de l’entreprise
Evaluation formative en cours de formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
Mises en situation professionnelle :
Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.
Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.
Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1. Introduction et spécificités des méthodes Agiles
Des approches adaptées aux nouvelles technologies.
Le manifeste Agile et les 4 valeurs fondamentales.
Avantages et inconvénients des approches prédictives et adaptatives.
Les spécificités de l’approche projet Agile.
Les acteurs des méthodes agiles.
Lexique « Agile ».
Panorama des méthodes Agiles.
Contexte requis, compétences et implication des ressources
2. Focus sur la méthode Agile SCRUM
Aperçu général de la méthode et ses 3 piliers.
Les rôles et responsabilités :
o « product owner »
o « developement team »
o « scrum master »
Le « sprint planning ».
Les réunions et rituels
o Le « daily scrum »
o La « sprint review »
o La « sprint retrostective »
Le « product backlog».
Le « sprint backlog ».
L'incrément de produit.
La définition de "Fini".
Le tableau Scrum.
3. Un développement piloté par la valeur
Qu’est-ce que la valeur et comment la définir ?
Les stratégies pour mesurer la valeur.
Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML.
Les différents états d’une story, déterminer la valeur d’une story.
L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le « product
grooming ».
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.
Le modèle de Kano.
Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (burndowns et burnups).
JOUR 2
4. Travailler en équipe Agile
Construire une équipe Agile autogérée et polyvalente.
Adopter la posture du coach Agile.
Favoriser la communication.
Accompagner le développer de la dynamique collective et collaborative.
Utiliser les outils favorisant la communication dans une équipe Agile.
Piloter une équipe Agile à distance.
5. L’ingénierie de programmation en Agile
Programmation
o Développement piloté par les tests
o Conception simple
o Remaniement.
Collaboration
o Programmation en binôme
o Responsabilité collective du code
o Règles de codage
o Métaphore
o Intégration continue.
Les outils compatibles.
6. Mettre en place un mode projet Agile dans son organisation
Prendre conscience des impacts du stress sur son activité professionnelle et
son énergie personnelle.
Améliorer son environnement de travail.
Gérer son temps et prioriser.
Faire face aux imprévus avec calme et détermination
Minimiser l’impact du stress sur le corps, importance de la respiration et du
mouvement.
Se ressourcer
Méthodes de gestion du stress et préparation mentale.
Etre acteur du changement
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement