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Comptabilité Paie Droit Gestion RH
Formation S’initier au contrôle de gestion
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Acquérir les fondamentaux de la gestion d’entreprise
- Utiliser les outils et processus budgétaires clés pour établir et suivre un budget
- Construire des actions stratégiques
Devenez un expert en comptabilité en un clin d'œil
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.
Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.
A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthode participative base sur le questionnement des participants
Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Alternance des techniques suivantes : brefs exposés, exercices d’application, résolution de problèmes, brainstorming.
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation à froid de la formation
Evaluation de l’entreprise
Evaluation formative en cours de formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques soit :
- par QCM en fin de formation
Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ».
Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses.
Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
- par la pratique à travers différents outils :
Mises en situation professionnelle :
Simulations, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.
Formateur dédié aux questions de finance d’entreprise et au contrôle de gestion. 20 ans d’expérience professionnel.
Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1. Comprendre et se positionner dans l’environnement organisationnel, comptable et financier de l’entreprise
Cerner la finalité (le résultat, la rentabilité et la création de valeur) et les contraintes (le financement des moyens et la liquidité)
Appréhender les attentes des différentes directions fonctionnelles (RH, commerciales, marketing, production, etc.)
Définir sa mission, ses responsabilités, son champ d’action
Obtenir une feuille de route et des objectifs
2. Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de l’analyse financière
Maîtriser le vocabulaire et les indicateurs essentiels de la gestion : bilan, CDR, actif, passif, CAF, BFR, résultat, rentabilité, etc
Connaître les postes clés du bilan et du compte de résultat
Appréhender les notions d’amortissement, de provision et de régularisation
Rentabilité – Profitabilité – Productivité
3. Participer à l’élaboration du budget
Comprendre le processus d’élaboration d’un budget : les acteurs, les étapes, le planning
Compiler les informations des différents services et élaborer des prévisions
JOUR 2
4. Produire des Tableaux de bord et des reportings
Construire des tableaux de suivi et élaborer des documents de synthèse
Sélectionner et suivre les principaux indicateurs (KPIs) à surveiller : CA, marge, rentabilité, coûts variables, coûts fixes, trésorerie…
Collecter les informations auprès des différents managers et contrôler leur cohérence
Savoir analyser la performance : les soldes de gestion et les ratios caractéristiques de la performance
Surveiller et alerter en cas d’écart
5. S’affirmer et devenir le copilote de son service et/ou de l’entreprise
Collaborer avec les autres services
Obtenir et communiquer les informations utiles avec les managers des différents services opérationnels
Savoir travailler en transversal : développer ses compétences relationnelles
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement