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Comptabilité Paie Droit Gestion RH

Formation S’initier au contrôle de gestion

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Devenez un expert en comptabilité en un clin d'œil

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    900€HT à 1500€HT par jour de formation (groupe de 6 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    2 jours soit 14 heures
    Détenir les notions de base de la comptabilité générale

    Démarche active, centrée sur l'apprenant qui « agit » Méthode participative base sur le questionnement des participants Méthode active faisant appel à l'expérience professionnelle, à la réflexion, à l'initiative et à la motivation des apprenants.

    Évaluation formative en cours de formation

    Évaluation des acquis soit :

    - Par QCM en fin de formation pour mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques. Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ». Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses. Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».

    - Par une mise en situation opérationnelle permettant d'apprécier l'atteinte des objectifs pédagogiques

    Évaluation à chaud de la satisfaction

    Des solutions existent en cas de stagiaire en situation de handicap. Contactez-nous afin de trouver une solution ensemble.
    Formateur dédié aux questions de finance d’entreprise et au contrôle de gestion. 20 ans d’expérience professionnel.

    Les groupes : constitués de 1 à 6 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.

    JOUR 1
    1. Comprendre et se positionner dans l’environnement organisationnel, comptable et financier de l’entreprise
    Cerner la finalité (le résultat, la rentabilité et la création de valeur) et les contraintes (le financement des moyens et la liquidité)
    Appréhender les attentes des différentes directions fonctionnelles (RH, commerciales, marketing, production, etc.)
    Définir sa mission, ses responsabilités, son champ d’action
    Obtenir une feuille de route et des objectifs

    2. Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de l’analyse financière
    Maîtriser le vocabulaire et les indicateurs essentiels de la gestion : bilan, CDR, actif, passif, CAF, BFR, résultat, rentabilité, etc
    Connaître les postes clés du bilan et du compte de résultat
    Appréhender les notions d’amortissement, de provision et de régularisation
    Rentabilité – Profitabilité – Productivité

    3. Participer à l’élaboration du budget
    Comprendre le processus d’élaboration d’un budget : les acteurs, les étapes, le planning
    Compiler les informations des différents services et élaborer des prévisions

    JOUR 2
    4. Produire des Tableaux de bord et des reportings
    Construire des tableaux de suivi et élaborer des documents de synthèse
    Sélectionner et suivre les principaux indicateurs (KPIs) à surveiller : CA, marge, rentabilité, coûts variables, coûts fixes, trésorerie…
    Collecter les informations auprès des différents managers et contrôler leur cohérence
    Savoir analyser la performance : les soldes de gestion et les ratios caractéristiques de la performance
    Surveiller et alerter en cas d’écart

    5. S’affirmer et devenir le copilote de son service et/ou de l’entreprise
    Collaborer avec les autres services
    Obtenir et communiquer les informations utiles avec les managers des différents services opérationnels
    Savoir travailler en transversal : développer ses compétences relationnelles

    Qu’est-ce qu’une formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Le contrôle de gestion est l’activité de base dans les entreprises pour acquérir une véritable démarche d’analyse financière de son activité. Elle donne aux entreprises, l’opportunité de créer des outils et des processus budgétaires permettant d’avoir un regard concret sur l’aspect financier de l’entreprise : pérennité, performance, compétitivité. Nous avons donc créé cette formation pour aider les entreprises à mieux comprendre leur activité afin de mettre en place des actions stratégiques et tendre vers des structures plus rentables.

    Que comporte la formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    La formation FORMATION S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION construite sur 2 journées, comprend 5 blocs de compétence.

    Le premier bloc concernera l’approche du contrôle de gestion : rôle, mission, objectif, feuille de route.

    Le second bloc permettra de travailler les fondamentaux du contrôle de gestion et de l’analyse financière. On interagira idéalement avec vos documents comptables pour qu’à l’issu de la formation, on analyse ensemble vos chiffre clés.

    Le troisième bloc concernera l’élaboration du budget.

    Le quatrième bloc, sans doute le plus parlant dans la formation, l’établissement des tableaux de bord et des reportings afin de données du sens à nos précédentes analyses financières.

    Le cinquième bloc s’intéressera au positionnement du contrôle de gestion afin d’avoir une véritable démarche d’analyse au quotidien. Cela permettra de suivre l’évolution des KPI dans le temps pour savoir si les données calculées en amont suivent la réalité.

    À qui s’adresse la formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    La formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION a été construite pour donner aux entreprises la capacité de faire parler les données financières de leur entreprise afin d’analyser la performance, la compétitivité et la rentabilité.

    Nous formons un large public : chef d’entreprise, comptable, assistant comparable, contrôleur de gestion junior, assistant(e) comptable et administratif(ve)

    Quels objectifs atteindre grâce à la formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Human Formation travaille en intra-entreprise sur des prestations de formation personnalisées. La formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION, construite sur 2 journées, permettra aux salariés, à l’issue de la formation, d’avoir la capacité de d’analyser la performance globale de l’entreprise.

    Les objectifs pédagogiques sont clairs : Acquérir les fondamentaux de la gestion d’entreprise, utiliser les outils et processus budgétaires clés pour établir et suivre un budget, construire des actions stratégiques

    Pourquoi choisir Human Formation pour votre formation S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Human Formation s’appuie sur le modèle de Kirkpatrick pour travailler c’est projet de formation. C’est le seul modèle qui permet de vous apporter la garantie d’un développement de compétences optimal. En quoi ça consiste ? Nous formalisons toujours en amont de la formation, un suivi et un accompagnement post-formation. Ceci afin d’évaluer la qualité du transfert des acquis. C’est ce dernier qui va déterminer si le développement des compétences émerge. Il faut absolument que les salariés pratiquent les connaissances acquises en formation, sinon, ils ne pourront jamais voir apparaître de nouvelles compétences. Nous devons donc soutenir et encourager le changement. Pour cela, nous décloisonnons les journées de formation dans le temps. Cela nous permet d’apprécier facilement sur les salariés mettent en application les connaissances acquises en formation. Qui plus est, avec les entreprises partenaires, nous n’hésitons pas à rajouter des demi-journées de formation afin d’accompagner le changement dans le temps pour les salariés. Nous les épaulons constamment pour permettre un transfert des acquis en situation de travail optimal.

    Human Formation travaille avec des formateurs, également organismes de formation pour la plupart. Ils connaissent donc l’importance d’être irréprochable dans nos approches et dans le processus de formation. Nos formateurs sont pointus, aguerris, expérimentés et ne travaillent qu’un ou deux domaines d’activité, souvent connectés. Cela permet de rester à la pointe de leurs domaines, et de proposer des formations à forte valeur ajoutée. Les entreprises sont donc entre des mains expertes, ce qui permet de travailler des projets de formation sur-mesure et toujours à vos côtés, en intra-entreprise.

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement

      Évaluations à chaud de nos formations en Comptabilité Paie Droit Gestion RH