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Management et Gestion de projet
Formation Management collaboratif
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Adopter la posture du manager collaboratif
- Favoriser l’initiative et la créativité de son équipe
- Utiliser les techniques de gestion de projet favorisant l’innovation
Atteignez l'excellence en équipe avec notre formation en management collaboratif !
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Méthode participative base sur le questionnement des participants
Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation à froid de la formation
Evaluation de l’entreprise
Evaluation formative en cours de formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
Mises en situation professionnelle :
Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.
Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.
Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1/ Diagnostic des pratiques managériales
- Ouverture de la formation par un diagnostic et un coaching d’objectifs basés sur l’analyse de la culture de l’entreprise, ses pratiques actuelles, le positionnement de son offre et sa vision stratégique
2/ Adopter la posture du manager collaboratif
- Rappel : les différents types de management.
- Contextualisation : quel management à l’ère digitale ?
- Qu’est qu’un manager agile ?
- Les 4 axes du management collaboratif.
- L’importance de la délégation.
- Quel management pour développer l’autonomie des collaborateurs ?
- Optimiser le management intergénérationnel.
- Les freins du management collaboratif.
- Comment cadrer et recadrer dans un esprit positif ?
- Mise en application : Co-construction du « persona » du manager collaboratif dans l’entreprise.
3/ Favoriser l’initiative et la créativité de son équipe
- Mettre en place un management en mode projet.
- Les inspirations de l’esprit startup.
- Développer l’intelligence collective.
- Instaurer un état d’esprit créatif.
- Motiver, valoriser les idées et les initiatives de son équipe.
- Favoriser une communication positive.
- Intégrer la notion de prise de risques.
- Savoir valoriser les échecs et rebondir.
- Identifier les conditions nécessaires à l’efficacité créative et lever les obstacles à l’innovation au quotidien.
- Mise en application : Simulation d’une approche en mode projet d’une réalisation collective en cours, passée ou à venir.
JOUR 2
4/ Utiliser les techniques de gestion de projet favorisant
- l’innovation
- S’inspirer des méthodes agiles.
- S’approprier les approches du design thinking.
- S’inspirer des groupes de créativité.
- Animer des réunions favorisant l’émergence d’idées.
- Choisir les bonnes méthodes pour favoriser la motivation et la participation
- Classer et exploiter les informations collectées.
- Elaborer et évaluer des prototypes.
- Utiliser les outils de la communication digitale et collaborative.
- Piloter le système de management des idées et des projets.
- Mise en application : Exploration, sous la forme d’un « sprint-design » des outils et méthodes à mettre en place dans l’entreprise.
5/ Reconnaître les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise
- Un temps d’échange et de synthèse permettant aux participants de prendre conscience des nouvelles compétences acquises et de leur conséquence en termes de culture d’entreprise et de synergie individuelles et collectives
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement