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Human Formation

Management et Gestion de projet

Formation Prise de poste de manager

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Préparer et réussir la prise de fonction en tant que nouveau manager
  • Piloter une équipe vers la performance
  • Gérer des situations inconnues voire complexes inhérentes à la prise d’une fonction

Devenez le leader dont votre équipe a besoin !

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    2 jours soit 14 heures

    Aucun

    Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
    Méthode participative base sur le questionnement des participants
    Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants

    Evaluation à chaud de la formation
    Evaluation à froid de la formation
    Evaluation de l’entreprise 
    Evaluation formative en cours de formation
    Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
    Mises en situation professionnelle :
    Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
    Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.

    Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.

    Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.

    Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
    Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
    Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne. 

    JOUR 1

    1. Préparer et réussir sa prise de fonction

      • Comprendre les attentes de ses interlocuteurs : hiérarchie, collègues, collaborateurs, interlocuteurs externes.
      • Connaitre son équipe et des collaborateurs : métiers, compétences, personnalités.
      • Organiser son temps entre planification personnelle, suivi des équipes et reprise des dossiers en cours.
      • S’appuyer sur un projet fédérateur ambitieux, réaliste et en phase avec la culture de l’entreprise.


    2. Incarner le rôle de manager 

      • Adapter son style de management aux équipes et aux individus.
      • Les erreurs à éviter.
      • Adopter une posture positive et orientée solution.
      • Savoir prendre des décisions.
      • Déléguer.
      • Identifier les points forts et les points d’amélioration.


    JOUR 2
    3. Piloter une équipe vers la performance

      • Définir des objectifs SMART et porter une vision.
      • Créer une dynamique de groupe et motiver son équipe.
      • Préparer et animer des réunions.
      • Mettre en place un tableau de bord et le reporting.
      • Etablir des feuilles de route individuelles.
      • Pratiquer le feedback positif et correctif.

     

    4. Gérer les situations particulières

      • Comment manager des anciens collègues ?
      • Prendre la responsabilité d’une équipe débutante.
      • Prendre en charge une équipe très expérimentée.
      • Se sortir des situations délicates : mises à l'épreuve, moqueries, étiquettes.
      • Gérer les conflits.
      • Faire face à des prises de décisions difficiles, à des résolutions de problèmes.

      Pourquoi suivre une formation Prise de Poste de Manager ?

      La prise de poste de manager est une étape charnière qui conditionne souvent la réussite à long terme dans ce rôle. En quelques semaines, il faut gagner en légitimité, comprendre les dynamiques de l’équipe, prendre ses marques sans brusquer les équilibres existants et poser les bases d’un management clair et structurant. Cette formation vous prépare concrètement à cette transition avec méthode et sérénité.

      Vous découvrirez comment réussir vos premiers 100 jours en tant que manager : diagnostic de l’équipe, entretiens individuels de prise de contact, définition des règles du jeu et des priorités, mise en place d’outils de pilotage simples. La formation traite également la question de la posture : comment s’affirmer comme manager (parfois face à d’anciens collègues) sans perdre en humanité ni en authenticité.

      Le saviez-vous ? Selon une étude McKinsey, 40 % des nouveaux managers échouent dans les 18 premiers mois faute d’une préparation adaptée à leur transition. Un accompagnement structuré dès la prise de poste multiplie les chances de réussite.

      Ce que vous saurez faire après la formation

      Réussir les premiers 100 jours Structurer sa prise de poste avec un plan d’action en trois phases (découverte, positionnement, action), identifier les alliés et les résistances, et construire sa crédibilité sans brusquer les équilibres en place.
      Affirmer sa posture de manager Développer une posture managériale claire et cohérente, que l’on vienne de l’extérieur ou que l’on soit promu en interne (face à d’anciens pairs), en trouvant le juste équilibre entre autorité et proximité.
      Diagnostiquer et comprendre son équipe Conduire des entretiens individuels de prise de contact efficaces pour cartographier les compétences, les motivations, les tensions latentes et les attentes de chaque collaborateur, avant d’agir.
      Mettre en place des outils de pilotage Instaurer rapidement des routines managériales simples et efficaces (réunion d’équipe hebdomadaire, one-to-one mensuel, tableau de suivi des objectifs) pour structurer le collectif et maintenir la performance.

      Questions fréquentes sur la formation Prise de Poste de Manager

      Quels sont les prérequis pour cette formation ?

      La formation s’adresse aux personnes prenant un poste de manager pour la première fois ou ayant pris leur poste depuis moins d’un an. Elle est également adaptée aux managers changeant d’équipe ou de périmètre dans un nouveau contexte organisationnel.

      Quelle est la durée et le format de la formation ?

      La formation dure 2 jours en présentiel, en groupe de 1 à 8 participants maximum. Elle est idéalement suivie dans les premières semaines de prise de poste pour un impact immédiat sur les décisions et comportements adoptés dès le départ.

      À qui cette formation est-elle destinée ?

      Elle s’adresse aux nouveaux managers, qu’ils viennent d’être promus en interne ou recrutés de l’extérieur, aux chefs d’équipe nouvellement nommés et à tout professionnel s’apprêtant à prendre la responsabilité d’une équipe pour la première fois.

      Comment les cas pratiques sont-ils organisés ?

      Chaque participant travaille sur sa situation réelle : analyse de son contexte, simulation d’entretien de prise de contact, exercice de définition des règles du jeu d’équipe, et élaboration de son plan des 100 premiers jours avec retour du formateur.

      Comment financer cette formation ?

      Cette formation est finançable par votre OPCO ou dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Elle peut être intégrée à un parcours d’intégration managériale plus complet avec accompagnement personnalisé.

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement