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Human Formation

Management et Gestion de projet

Formation Utiliser les méthodes agiles

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Augmenter l'adaptabilité de ses projets à l'évolution des besoins clients
  • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Susciter l'engagement des équipes projet
  • Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (SCRUM, eXtreme Programming…)

Agilité, flexibilité, performance avec les méthodes agiles

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    2 jours soit 14 heures

    Aucun

    Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
    Méthode participative base sur le questionnement des participants
    Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants

    Evaluation à chaud de la formation
    Evaluation à froid de la formation
    Evaluation de l’entreprise 
    Evaluation formative en cours de formation
    Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
    Mises en situation professionnelle :
    Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
    Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.

    Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.

    Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.

    Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
    Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
    Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne. 

    JOUR 1

    1. Introduction et spécificités des méthodes Agiles
    Des approches adaptées aux nouvelles technologies.
    Le manifeste Agile et les 4 valeurs fondamentales.
    Avantages et inconvénients des approches prédictives et adaptatives.
    Les spécificités de l’approche projet Agile.
    Les acteurs des méthodes agiles.
    Lexique « Agile ».
    Panorama des méthodes Agiles.
    Contexte requis, compétences et implication des ressources

    2. Focus sur la méthode Agile SCRUM
    Aperçu général de la méthode et ses 3 piliers.
    Les rôles et responsabilités :
    o « product owner »
    o « developement team »
    o « scrum master »
    Le « sprint planning ».
    Les réunions et rituels
    o Le « daily scrum »
    o La « sprint review »
    o La « sprint retrostective »
    Le « product backlog».
    Le « sprint backlog ».
    L'incrément de produit.
    La définition de "Fini".
    Le tableau Scrum.

    3. Un développement piloté par la valeur
    Qu’est-ce que la valeur et comment la définir ?
    Les stratégies pour mesurer la valeur.
    Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML.
    Les différents états d’une story, déterminer la valeur d’une story.
    L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le « product
    grooming ».
    Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
    Construire des stories tests.
    Le modèle de Kano.
    Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (burndowns et burnups).

    JOUR 2

    4. Travailler en équipe Agile
    Construire une équipe Agile autogérée et polyvalente.
    Adopter la posture du coach Agile.
    Favoriser la communication.
    Accompagner le développer de la dynamique collective et collaborative.
    Utiliser les outils favorisant la communication dans une équipe Agile.
    Piloter une équipe Agile à distance.

    5. L’ingénierie de programmation en Agile
    Programmation
    o Développement piloté par les tests
    o Conception simple
    o Remaniement.
    Collaboration
    o Programmation en binôme
    o Responsabilité collective du code
    o Règles de codage
    o Métaphore
    o Intégration continue.
    Les outils compatibles.

    6. Mettre en place un mode projet Agile dans son organisation
    Prendre conscience des impacts du stress sur son activité professionnelle et
    son énergie personnelle.
    Améliorer son environnement de travail.
    Gérer son temps et prioriser.
    Faire face aux imprévus avec calme et détermination
    Minimiser l’impact du stress sur le corps, importance de la respiration et du
    mouvement.
    Se ressourcer
    Méthodes de gestion du stress et préparation mentale.
    Etre acteur du changement

      Pourquoi suivre une formation Méthodes Agiles ?

      Face à des projets de plus en plus complexes et des environnements en perpétuel changement, les méthodes agiles s’imposent comme un standard dans de nombreux secteurs. Cette formation vous permet de comprendre et d’appliquer les principes fondamentaux de l’agilité — Scrum, Kanban, sprints — pour livrer de la valeur de façon itérative et s’adapter rapidement aux évolutions du contexte.

      Vous apprendrez à organiser un product backlog, à planifier et animer des sprints efficaces, à conduire des rétrospectives constructives et à utiliser les cérémonies agiles pour maintenir la cohésion et la progression de l’équipe. La formation alterne apports théoriques et ateliers pratiques simulant un projet agile complet sur les deux jours.

      Le saviez-vous ? Les organisations ayant adopté les méthodes agiles constatent en moyenne 37 % d’amélioration de la qualité des livrables et une réduction de 50 % des délais de mise sur le marché selon le Standish Group Chaos Report.

      Ce que vous saurez faire après la formation

      Maîtriser Scrum de A à Z Comprendre les rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), les artefacts (backlog, sprint backlog, incrément) et les cérémonies (sprint planning, daily, review, rétrospective) pour structurer un projet agile efficacement.
      Utiliser Kanban pour visualiser le flux Mettre en place un tableau Kanban adapté à votre équipe, définir les limites de travail en cours (WIP) et identifier les goulots d’étranglement pour fluidifier la production et respecter les délais.
      Animer des rétrospectives productives Conduire des rétrospectives d’équipe avec des formats variés (Start/Stop/Continue, 4L, speedboat) pour favoriser l’amélioration continue, renforcer la cohésion et résoudre les dysfonctionnements récurrents.
      Prioriser et gérer le product backlog Rédiger des user stories claires et estimables, prioriser le backlog avec des méthodes objectives (MoSCoW, valeur/effort) et maintenir un backlog vivant et aligné avec les objectifs stratégiques du projet.

      Questions fréquentes sur la formation Méthodes Agiles

      Quels sont les prérequis pour cette formation ?

      Une expérience en gestion de projet ou en travail en équipe est conseillée, mais non obligatoire. La formation convient aux professionnels qui découvrent l’agilité comme à ceux qui souhaitent structurer une pratique déjà partiellement mise en place.

      Quelle est la durée et le format de la formation ?

      La formation dure 2 jours en présentiel, en groupe de 1 à 8 participants. Le format intra-entreprise permet d’adapter les exercices à votre contexte projet et à vos outils existants (Jira, Trello, Monday, etc.).

      À qui cette formation est-elle destinée ?

      Elle s’adresse aux chefs de projet, managers, product owners, développeurs, chefs d’équipe et tout professionnel impliqué dans des projets souhaitant adopter ou approfondir les méthodes agiles pour gagner en réactivité et en efficacité.

      Comment la formation est-elle structurée en pratique ?

      Les deux jours alternent apports théoriques courts, ateliers de simulation (jeu Scrum, sprint fictif, mise en place d’un Kanban board) et débriefings collectifs. Chaque participant repart avec un plan d’action pour déployer l’agilité dans son équipe.

      Comment financer cette formation ?

      Cette formation est eligible à une prise en charge par votre OPCO ou dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Notre équipe est disponible pour vous aider à constituer votre dossier de financement.

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement