Comptabilité Paie Droit Gestion RH
Formation Mettre en place une politique RSE adaptée
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux modernes de la RSE
- Bâtir une politique RSE en fonction des spécificités de l’entreprise
Découvrez les secrets pour mettre en place une politique RSE avec notre formation
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
1200€HT à 1500€HT par jour de formation (groupe de 6 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
2 jours soit 14 heures
Aucun
Démarche active, centrée sur l'apprenant qui « agit » Méthode participative base sur le questionnement des participants Méthode active faisant appel à l'expérience professionnelle, à la réflexion, à l'initiative et à la motivation des apprenants.
Évaluation formative en cours de formation
Évaluation des acquis soit :
- Par QCM en fin de formation pour mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques. Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ». Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses. Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
- Par une mise en situation opérationnelle permettant d'apprécier l'atteinte des objectifs pédagogiques
Évaluation à chaud de la satisfaction
Des solutions existent en cas de stagiaire en situation de handicap. Contactez-nous afin de trouver une solution ensemble.
Formateur coach dédié aux question HSE et RSE en entreprise. 20 ans d’expérience professionnel.
Les groupes : constitués de 1 à 6 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
JOUR 1
1. Les enjeux des achats responsables pour les PME
▪ Les attentes et avantages pour les parties prenantes
▪ Les enjeux du cycle de vie du produit
▪ Les enjeux du processus achat
▪ Les normes applicables aux TPE/PME
2. Le cahier des charges des achats responsables
▪ Les indicateurs du processus achats responsables
▪ Les critères environnementaux
▪ Les critères économiques
▪ La coopération à long terme avec les fournisseurs
▪ Les critères sociaux
▪ Les critères sociétaux
JOUR 2
3. Les points forts à développer par les TPE/PME
▪ Le système d’information et la dématérialisation
▪ L’adaptation au contexte
▪ La priorisation aux actions innovantes
▪ La promotion de bonnes pratiques
▪ La mobilisation des expertises et compétences internes
▪ La construction d’un réseau durable
4. Comment mettre en place une démarche achats responsables dans une TPE/PME
▪ Initialiser la démarche
▪ Affirmer une politique et des valeurs
▪ Former le personnel
▪ Cartographier les achats
▪ Travailler sur les besoins réels
▪ Analyser les offres
5. Les points de vigilance
▪ La relation avec les fournisseurs
▪ Accompagner l’évolution des pratiques internes
▪ Les investissements
▪ La mise en place d’un management par la démarche qualité
▪ La communication
▪ La conformité au droit et aux réglementations
Qu’est-ce qu’une formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE ?
La RSE ou responsabilité sociétale de entreprises est un sujet grandissant chez de nombreuses structures. Beaucoup souhaitent intégrées ces enjeux environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leur façon de travailler. Cela engendre des besoins en formation important puisqu’on couvre 4 domaines de travail à mettre en place au sein des organisations. Nous avons donc créé cette formation qui permet, en premier lieu, de se familiariser avec les différents enjeux et démarrer le travail avec une ligne conductrice structurée.
Que comporte la formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE ?
La formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE construite sur 2 journées, comprend 5 blocs de compétence.
Le premier bloc s’intéressera en enjeux des achats responsables en entreprises.
Le second bloc passera ensuite en revu le cahier des charges des achats environnementaux, avec les différents enjeux cités en introduction.
Le troisième bloc concernera les points forts à développer dans les TPE/PME.
Le quatrième bloc s’intéressera à comment mettre en place une démarche d’achat responsable.
Le cinquième bloc correspondra au point de vigilance que les entreprises vont être susceptibles de rencontrer.
À qui s’adresse la formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE ?
La formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE a été construite pour les entreprises qui souhaitent découvrir, comprendre et intégrer une démarche RSE dans leur structure. Elle permettra aux salariés d’avoir une démarche globale à travailler à moyen et long terme en faveur des achats responsables.
La formation s’adresse donc à toutes les typologies d’entreprises qui souhaite intégrer les enjeux environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans leur façon de travailler.
Quels objectifs atteindre grâce à la formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE ?
Human Formation travaille en intra-entreprise sur des prestations de formation personnalisées. La formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE, construite sur 2 journées, permettra aux salariés, à l’issue de la formation, d’avoir la capacité de mettre en place une démarche RSE dans l’entreprise.
Les objectifs pédagogiques sont clairs : Comprendre les enjeux modernes de la RSE, bâtir une politique RSE en fonction des spécificités de l’entreprise.
Pourquoi choisir Human Formation pour votre formation METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RSE ADAPTÉE ?
Human Formation s’appuie sur le modèle de Kirkpatrick pour travailler c’est projet de formation. C’est le seul modèle qui permet de vous apporter la garantie d’un développement de compétences optimal. En quoi ça consiste ? Nous formalisons toujours en amont de la formation, un suivi et un accompagnement post-formation. Ceci afin d’évaluer la qualité du transfert des acquis. C’est ce dernier qui va déterminer si le développement des compétences émerge. Il faut absolument que les salariés pratiquent les connaissances acquises en formation, sinon, ils ne pourront jamais voir apparaître de nouvelles compétences. Nous devons donc soutenir et encourager le changement. Pour cela, nous décloisonnons les journées de formation dans le temps. Cela nous permet d’apprécier facilement sur les salariés mettent en application les connaissances acquises en formation. Qui plus est, avec les entreprises partenaires, nous n’hésitons pas à rajouter des demi-journées de formation afin d’accompagner le changement dans le temps pour les salariés. Nous les épaulons constamment pour permettre un transfert des acquis en situation de travail optimal.
Human Formation travaille avec des formateurs, également organismes de formation pour la plupart. Ils connaissent donc l’importance d’être irréprochable dans nos approches et dans le processus de formation. Nos formateurs sont pointus, aguerris, expérimentés et ne travaillent qu’un ou deux domaines d’activité, souvent connectés. Cela permet de rester à la pointe de leurs domaines, et de proposer des formations à forte valeur ajoutée. Les entreprises sont donc entre des mains expertes, ce qui permet de travailler des projets de formation sur-mesure et toujours à vos côtés, en intra-entreprise.
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement