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Human Formation

Management et Gestion de projet

Formation Développer ses pratiques managériales

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les facteurs clés de succès d’un management efficace
  • Exploiter une communication réussie auprès des équipes
  • Guider, impulser, leader dans le temps

Transformez-vous en leader inspirant grâce à nous !

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    3 jours soit 21 heures

    Aucun

    Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
    Méthode participative base sur le questionnement des participants
    Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants

    Evaluation à chaud de la formation
    Evaluation à froid de la formation
    Evaluation de l’entreprise 
    Evaluation formative en cours de formation
    Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques par la pratique à travers différents outils :
    Mises en situation professionnelle :
    Simulations, jeux de rôle, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
    Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.

    Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable

    Formateur spécialisé sur les thématiques du management et gestion de projet. Formateur également coach certifié.

    Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
    Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
    Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne. 

    JOUR 1
    1. Incarner son rôle managérial

    • Servir les différents rôles

    › Identifier les rôles et missions du manager
    › Tenir compte des attentes de l’entreprise
    › Tenir compte des attentes des employés
    › Leadership et management
    › Equilibrer son rôle selon la situation

    • Incarner son style de management

    › L’impact du style de management sur l’autonomie et la motivation
    › Appréhender les différents styles de management
    › Identifier son style spécifique de management
    › Adapter son style de management aux personnes et au contexte
    › Découvrir les outils de modélisation des comportements
    › Incarner et valoriser son style de manager

    JOUR 2
    2. Gérer les équipes

    • Piloter une équipe vers la performance

    › Les enjeux de la performance d’équipe
    › Définir des objectifs réalistes et motivants : SMARTE
    › Assurer des moyens et ressources nécessaires
    › Définir des indicateurs de réussite et faire le suivi
    › Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités
    › Savoir prendre des décisions

    • Développer l’autonomie et la motivation

    › Comprendre les besoins de l’homme au travail
    › Cerner les leviers de la motivation en fonction des typologies de
    collaborateur
    › Adapter son management pour développer l’autonomie
    › Utiliser la délégation au bénéfice de toutes les parties
    › Favoriser l’engagement
    › Reconnaître positivement ses collaborateurs

    JOUR 3
    3. Donner de la rétroaction efficace

    • Comprendre les leviers de la rétroaction

    › Définir ce qu’est une rétroaction
    › Définir ce que n’est pas une rétroaction
    › Evaluer les enjeux de la rétroaction
    › Comprendre pourquoi donner de la rétroaction
    › Mesurer l’importance des signes de reconnaissance

    • Comment donner de la rétroaction

    › Mettre en place des procédures de rétroaction justes et efficaces
    › Rétroaction informelle et ponctuelle
    › Rétroaction d’encouragement (positive)
    › Rétroaction d’ajustement
    › Rétroaction corrective (négative)
    › Rétroaction formelle et recadrage

    4. Développer le sentiment d’appartenance

    • Incarner une vision d’entreprise

    › Réaliser une analyse systémique de son positionnement d’entreprise
    › Clarifier les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités
    › Avoir une vision et la communiquer clairement
    › Définir les valeurs et dessiner la culture d’entreprise
    › S’appuyer sur un projet fédérateur
    › Apporter de la valeur

    • Favoriser un mode managérial collaboratif

    › Manager en mode projet
    › Favoriser l’organisation transversale
    › Mettre en place un mode managérial basé sur la confiance et la
    responsabilisation
    › Utiliser au mieux les compétences des collaborateurs et encourager la transmission
    › Adopter une communication transparente
    › Impliquer les collaborateurs dans le processus de décision

      Pourquoi suivre une formation Développer ses Pratiques Managériales ?

      Manager au quotidien requiert bien plus que de la compétence technique : c’est savoir déléguer avec confiance, donner du feedback constructif, mener des entretiens individuels efficaces et maintenir la motivation de ses collaborateurs dans la durée. Cette formation vous donne une vision claire et des outils opérationnels pour exercer votre rôle de manager avec cohérence et impact, dès le lendemain.

      Vous travaillerez sur les situations managériales les plus courantes : comment conduire un entretien de recadrage sans démotiver, comment déléguer une mission en définissant clairement les attentes, comment valoriser les réussites et traiter les erreurs comme des opportunités d’apprentissage. La formation est ancrée dans le quotidien opérationnel des participants.

      Le saviez-vous ? Une étude Gallup révèle que le manager direct est responsable à 70 % de la variation de l’engagement des collaborateurs. Les pratiques managériales quotidiennes ont un impact direct et mesurable sur la performance des équipes.

      Ce que vous saurez faire après la formation

      Déléguer avec clarté et confiance Structurer une délégation efficace : choisir la bonne tâche pour la bonne personne, briefer avec précision, définir les indicateurs de succès et assurer un suivi sans tomber dans le micro-management ou l’abandon.
      Donner un feedback qui fait progresser Maîtriser la méthode du feedback assertif pour valoriser les réussites avec sincérité, formuler une critique constructive sans vexer et établir un contrat de progrès accepté par le collaborateur.
      Conduire des entretiens individuels efficaces Préparer et animer des entretiens individuels réguliers (one-to-one) pour maintenir le lien, identifier les signaux faibles, ajuster la charge et les objectifs, et renforcer la confiance dans la relation managériale.
      Maintenir la motivation de l’équipe Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs, utiliser les outils de reconnaissance non financière et adapter son style managérial (directif, participatif, délégatif) aux besoins et au profil de chaque collaborateur.

      Questions fréquentes sur la formation Développer ses Pratiques Managériales

      Quels sont les prérequis pour cette formation ?

      La formation s’adresse à des managers ayant déjà une équipe sous leur responsabilité. Elle convient aussi bien aux managers récemment nommés qu’aux managers expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques et acquérir de nouveaux outils.

      Quelle est la durée et le format de la formation ?

      La formation dure 2 jours en présentiel, en groupe de 1 à 8 participants. Le format intra-entreprise est fortement recommandé pour travailler directement sur des cas réels issus de votre environnement managérial.

      À qui cette formation est-elle destinée ?

      Elle s’adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service et tout encadrant souhaitant renforcer l’efficacité de ses pratiques managériales quotidiennes pour améliorer la performance et l’engagement de son équipe.

      Comment les situations réelles sont-elles traitées en formation ?

      Les participants apportent leurs propres situations managériales (difficultés rencontrées, situations récurrentes) qui servent de base aux mises en situation. Le groupe travaille collectivement sur ces cas avec l’aide du formateur, favorisant un apprentissage ancré dans la réalité.

      Comment financer cette formation ?

      Cette formation est finançable par votre OPCO ou dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Elle peut s’inscrire dans un parcours de développement managérial plus large avec d’autres modules complémentaires.

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement