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Comptabilité Paie Droit Gestion RH

Formation Se perfectionner au contrôle de gestion

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Apprenez la comptabilité facilement et rapidement

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    A partir de 1000€ par jour de formation (groupe de 8 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    2 jours soit 14 heures

    Avoir une expérience d’au moins 2 ans à un poste en comptabilité ou en contrôle de gestion

    Démarche active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
    Méthode participative base sur le questionnement des participants
    Méthode active faisant appel à l’expérience professionnelle, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants

    Alternance des techniques suivantes : brefs exposés, exercices d’application, résolution de problèmes, brainstorming.

    Evaluation à chaud de la formation
    Evaluation à froid de la formation
    Evaluation de l’entreprise 
    Evaluation formative en cours de formation
    Evaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques soit :
    - par QCM en fin de formation
    Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ».
    Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses.
    Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
    - par la pratique à travers différents outils :
    Mises en situation professionnelle :
    Simulations, exercices de groupe, projets pratiques, études de cas, présentations orales, ateliers pratiques.
    Chaque objectif pédagogique fait l’objet d’une note par sous-objectifs pédagogiques définis en amont de la formation que le formateur viendra évaluer par une échelle de grade 1 à 10. La moyenne des sous objectifs donne le résultat acquis si le résultat est supérieur ou égal à 6/10, en cours d’acquisition pour un résultat de 4 à 6 sur 10 et non acquis si le résultat est inférieur à 4/10.

    Si vous êtes une personne en situation de handicap, des aménagements existent afin de garantir votre accès et participation optimale à nos formations. Nous vous invitons à nous contacter pour évaluer l'accessibilité et les adaptations nécessaires, que ce soit en termes d'infrastructure, de supports pédagogiques ou de méthodes d'enseignement. Notre équipe est dédiée à élaborer, en collaboration avec vous, un plan individualisé de compensation du handicap, incluant des fiches de suivi personnalisées et des mesures préventives contre l'abandon, pour assurer une expérience de formation inclusive et équitable.

    Formateur expérimenté dédié sur les questions de comptabilité générale et contrôle de gestion.

    Les groupes : constitués de 1 à 8 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun.
    Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins
    Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne. 

    JOUR 1
    Matin jour 1 
    1. Définir les différents rôles du contrôle de gestion
    • Piloter
    • Coordonner
    • Evaluer
    • Communiquer
    Après-midi jour 1
    2. Définir quels types de coûts seront mis sous contrôle
    • Coûts complets
    • Coûts partiels : coûts directs/indirects, coûts fixes/coûts variables
    • Budget flexible
    • Seuil de rentabilité et point mort

    JOUR 2
    Matin jour 2
    2. Suite – Définir quels types de coûts seront mis sous contrôle
    • Evaluation des stocks et des travaux en cours
    • Les Apports possibles de la méthode ABC
    3. Gérer l’animation du processus budgétaire
    • Les orientations stratégiques
    • Procédure budgétaire
    • Hypothèses budgétaires et objectifs
    • Les différents budgets et leur enchainement
    2 Après-midi Jour 2
    Après-midi
    4. Gérer le contrôle budgétaire
    • Actualisation des budgets
    • Analyse des écarts
    • Suivi des coûts de production
    • Suivi des marges par produit
    5. Créer de la valeur grâce aux tableaux de bord
    • Objectifs stratégiques et plans d’action
    • Pilotage des activités et Balanced Scorecard (Tableau de bord équilibré)
    • Responsabilisation des managers

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement