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Comptabilité Paie Droit Gestion RH

Formation Se perfectionner au contrôle de gestion

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Apprenez la comptabilité facilement et rapidement

Frédéric Aumailley

Frédéric Aumailley

Directeur Human Formation

Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.

Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.

    900€HT à 1500€HT par jour de formation (groupe de 6 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.

    2 jours soit 14 heures

    L’entreprise s’engage à former uniquement des salariés déjà sur un post de comptable : collaborateur comptable, assistant comptable, secrétaire comptable.

    Démarche active, centrée sur l'apprenant qui « agit » Méthode participative base sur le questionnement des participants Méthode active faisant appel à l'expérience professionnelle, à la réflexion, à l'initiative et à la motivation des apprenants.

    Évaluation formative en cours de formation

    Évaluation des acquis soit :

    - Par QCM en fin de formation pour mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques. Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ». Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses. Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».

    - Par une mise en situation opérationnelle permettant d'apprécier l'atteinte des objectifs pédagogiques

    Évaluation à chaud de la satisfaction

    Des solutions existent en cas de stagiaire en situation de handicap. Contactez-nous afin de trouver une solution ensemble.

    Formateur expérimenté dédié sur les questions de comptabilité générale.

    Les groupes : constitués de 1 à 6 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.

    JOUR 1
    Matin jour 1 
    1. Définir les différents rôles du contrôle de gestion
    • Piloter
    • Coordonner
    • Evaluer
    • Communiquer
    Après-midi jour 1
    2. Définir quels types de coûts seront mis sous contrôle
    • Coûts complets
    • Coûts partiels : coûts directs/indirects, coûts fixes/coûts variables
    • Budget flexible
    • Seuil de rentabilité et point mort

    JOUR 2
    Matin jour 2
    2. Suite – Définir quels types de coûts seront mis sous contrôle
    • Evaluation des stocks et des travaux en cours
    • Les Apports possibles de la méthode ABC
    3. Gérer l’animation du processus budgétaire
    • Les orientations stratégiques
    • Procédure budgétaire
    • Hypothèses budgétaires et objectifs
    • Les différents budgets et leur enchainement
    2 Après-midi Jour 2
    Après-midi
    4. Gérer le contrôle budgétaire
    • Actualisation des budgets
    • Analyse des écarts
    • Suivi des coûts de production
    • Suivi des marges par produit
    5. Créer de la valeur grâce aux tableaux de bord
    • Objectifs stratégiques et plans d’action
    • Pilotage des activités et Balanced Scorecard (Tableau de bord équilibré)
    • Responsabilisation des managers

    Qu’est-ce qu’une formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Après la formation à l’initiation au contrôle de gestion, les entreprises pourront être désireuses d’optimiser la performance de l’entreprise. Et ce, en mettant en place un contrôle de gestion personnalisé sur des principes avancées de gestion financière.

    Que comporte la formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    La formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION construite sur 2 journées, comprend 5 blocs de compétence. Le premier bloc concerne le pilotage, la coordination, l’évaluation et la communication du contrôle de gestion. Le second bloc concernera les types de coût que l’entreprise va mettre sur contrôle. Le troisième bloc s’attardera sur l’animation du processus budgétaire. Le quatrième bloc optimisera la gestion du contrôle budgétaire. Le cinquième bloc travaillera la création de valeur grâce au tableau de bord.

    À qui s’adresse la formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    La formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION a été construite pour les entreprises qui souhaitent créer un service à part traitant principalement de cette fonction dans l’entreprise. Elle permettra aux entreprises d’avoir un service dédié, uniforme afin d’optimiser la performance du service. Cela concerne les entreprises qui détiennent déjà un ou plusieurs contrôleurs de gestion en interne et qui souhaite faire évoluer le service pour rationnaliser les tâches et les rôles de chacun.

    Quels objectifs atteindre grâce à la formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Human Formation travaille en intra-entreprise sur des prestations de formation personnalisées. La formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION, construite sur 2 journées, permettra aux salariés, à l’issue de la formation, d’avoir la capacité de collaborer ensemble de manière optimale. Les objectifs pédagogiques sont clairs : Déterminer les divers moyens à déployer pour optimiser la performance de l’entreprise et son suivi, organiser et animer le contrôle de gestion, développer ses connaissances sur les meilleures techniques de contrôle de gestion

    Pourquoi choisir Human Formation pour votre formation SE PERFECTIONNER AU CONTRÔLE DE GESTION ?

    Human Formation s’appuie sur le modèle de Kirkpatrick pour travailler c’est projet de formation. C’est le seul modèle qui permet de vous apporter la garantie d’un développement de compétences optimal. En quoi ça consiste ? Nous formalisons toujours en amont de la formation, un suivi et un accompagnement post-formation. Ceci afin d’évaluer la qualité du transfert des acquis. C’est ce dernier qui va déterminer si le développement des compétences émerge. Il faut absolument que les salariés pratiquent les connaissances acquises en formation, sinon, ils ne pourront jamais voir apparaître de nouvelles compétences. Nous devons donc soutenir et encourager le changement. Pour cela, nous décloisonnons les journées de formation dans le temps. Cela nous permet d’apprécier facilement sur les salariés mettent en application les connaissances acquises en formation. Qui plus est, avec les entreprises partenaires, nous n’hésitons pas à rajouter des demi-journées de formation afin d’accompagner le changement dans le temps pour les salariés. Nous les épaulons constamment pour permettre un transfert des acquis en situation de travail optimal. Human Formation travaille avec des formateurs, également organismes de formation pour la plupart. Ils connaissent donc l’importance d’être irréprochable dans nos approches et dans le processus de formation. Nos formateurs sont pointus, aguerris, expérimentés et ne travaillent qu’un ou deux domaines d’activité, souvent connectés. Cela permet de rester à la pointe de leurs domaines, et de proposer des formations à forte valeur ajoutée. Les entreprises sont donc entre des mains expertes, ce qui permet de travailler des projets de formation sur-mesure et toujours à vos côtés, en intra-entreprise.

      En résumé

      Phase 1

      Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin

      Phase 2

      Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique

      Phase 3 optionnelle

      Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge

      Phase 4

      Formation + suivi et accompagnement