Comptabilité Paie Droit Gestion RH
Formation Les fondamentaux du recrutement
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Créer une fiche de poste
- Embaucher le bon profil
- Garantir un collaborateur efficace & épanoui
Développez vos compétences en recrutement
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.
Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.
1100€HT à 1300€HT par jour de formation (groupe de 6 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
Aucun
Démarche active, centrée sur l'apprenant qui « agit » Méthode participative base sur le questionnement des participants Méthode active faisant appel à l'expérience professionnelle, à la réflexion, à l'initiative et à la motivation des apprenants.
Évaluation formative en cours de formation
Évaluation des acquis soit :
- Par QCM en fin de formation pour mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques. Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ». Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses. Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
- Par une mise en situation opérationnelle permettant d'apprécier l'atteinte des objectifs pédagogiques
Évaluation à chaud de la satisfaction
Formateur expérimenté, ancien DRH dédié les questions de droit social et du travail, problématique de recrutement et gestion RH.
Les groupes : constitués de 1 à 6 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
1/ Objectifs et enjeux du processus
Enjeux pour l’entreprise
Enjeux pour les personnes recrutés
Objectifs financiers et stratégiques de l’entreprise
2/ Les étapes du recrutement
Préparation du recrutement
Définition du poste
Elaboration du profil du candidat
Choix des méthodes et moyens de recrutement
Conduite du recrutement
Campagne de recrutement
Sélection des candidats
Intégration du nouvel embauché
Accueil
Formalités administratives
Qu’est-ce qu’une formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ?
Nous vivons une époque où s’entrechoque plusieurs générations aux attentes et aux besoins complétement différents. En cette période où les entreprises n’ont plus ce même rapport de force qu’à l’époque, il est important de séduire les candidats. Et ce, au risque de voir un turn over important dans l’entreprises avec l’incapacité à pérenniser des postes. Il sera alors impossible de mettre en place un climat de qualité de vie au travail. Comment inciter les nouvelles générations à intégrer l’entreprise, comment donner du sens, comment limiter le turn over, voilà toutes les questions auxquelles vous êtes confrontés et auxquelles nous répondons dans cette formation.
Que comporte la formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ?
La formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT construite sur 1 journées, comprend 2 blocs de compétence.
Le premier concernera les objectifs et les enjeux du processus.
Le second bloc s’attardera sur l’ensemble du processus de recrutement : de l’analyse du besoin et du poste à la sélection des candidats, en passant par l’entretien et l’intégration.
À qui s’adresse la formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ?
La formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT a été construite pour toutes les entreprises qui sont dans des dynamiques de recrutements. Toutes les entreprises finissent tôt ou tard par recruter. Il est donc intéressant pour elles, surtout dans un contexte où les recrutements sont difficiles et le turn over important, de maximiser leur temps en matière de recrutement.
Nous formons ainsi les chefs d’entreprise, les RH, les assistants(es) de direction, assistants(es) administratif(ves) ou toutes les personnes en lien avec le recrutement.
Quels objectifs atteindre grâce à la formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ?
Human Formation travaille en intra-entreprise sur des prestations de formation personnalisées. La formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT, construite sur 1 journée, permettra aux salariés, à l’issue de la formation, d’avoir la capacité de recruter des profils qui correspondent à leurs attentes tout en minimisant le turn over.
Les objectifs pédagogiques sont clairs : Créer une fiche de poste, embaucher le bon profil, garantir un collaborateur efficace & épanoui.
Pourquoi choisir Human Formation pour votre formation LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ?
Human Formation s’appuie sur le modèle de Kirkpatrick pour travailler c’est projet de formation. C’est le seul modèle qui permet de vous apporter la garantie d’un développement de compétences optimal. En quoi ça consiste ? Nous formalisons toujours en amont de la formation, un suivi et un accompagnement post-formation. Ceci afin d’évaluer la qualité du transfert des acquis. C’est ce dernier qui va déterminer si le développement des compétences émerge. Il faut absolument que les salariés pratiquent les connaissances acquises en formation, sinon, ils ne pourront jamais voir apparaître de nouvelles compétences. Nous devons donc soutenir et encourager le changement. Pour cela, nous décloisonnons les journées de formation dans le temps. Cela nous permet d’apprécier facilement sur les salariés mettent en application les connaissances acquises en formation. Qui plus est, avec les entreprises partenaires, nous n’hésitons pas à rajouter des demi-journées de formation afin d’accompagner le changement dans le temps pour les salariés. Nous les épaulons constamment pour permettre un transfert des acquis en situation de travail optimal.
Human Formation travaille avec des formateurs, également organismes de formation pour la plupart. Ils connaissent donc l’importance d’être irréprochable dans nos approches et dans le processus de formation. Nos formateurs sont pointus, aguerris, expérimentés et ne travaillent qu’un ou deux domaines d’activité, souvent connectés. Cela permet de rester à la pointe de leurs domaines, et de proposer des formations à forte valeur ajoutée. Les entreprises sont donc entre des mains expertes, ce qui permet de travailler des projets de formation sur-mesure et toujours à vos côtés, en intra-entreprise.
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement