Comptabilité Paie Droit Gestion RH
Formation Construire un plan de formation pour son entreprise
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Communiquer auprès des parties prenantes les règles fondamentales
- Construire un plan de formation en accord avec la direction
Une formation de qualité pour maîtriser la comptabilité à la perfection
Frédéric Aumailley
Directeur Human Formation
Formation en intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance.
Cette formation n'est pas disponible en inter-entreprise.
1100€HT à 1300€HT par jour de formation (groupe de 6 personnes maximum). Les tarifs dépendent du nombre de personne à former, de l’expertise du besoin, de la valeur ajoutée et du travail en amont nécessaire à l’ajustement du besoin au programme de formation.
Aucun
Démarche active, centrée sur l'apprenant qui « agit » Méthode participative base sur le questionnement des participants Méthode active faisant appel à l'expérience professionnelle, à la réflexion, à l'initiative et à la motivation des apprenants.
Évaluation formative en cours de formation
Évaluation des acquis soit :
- Par QCM en fin de formation pour mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques. Trois grades sont proposés : « acquis », « non-acquis », « en cours d’acquisition ». Pour obtenir le grade « acquis », le stagiaire doit obtenir au minimum 60% de bonnes réponses. Pour obtenir le grade « en cours d’acquisition », le stagiaire doit avoir entre 40% et 60% de bonnes réponses. Au-delà, le stagiaire obtient le grade « non-acquis ».
- Par une mise en situation opérationnelle permettant d'apprécier l'atteinte des objectifs pédagogiques
Évaluation à chaud de la satisfaction
Formateur expérimenté, ancien DRH dédié les questions de droit social et du travail, problématique de recrutement et gestion RH.
Les groupes : constitués de 1 à 6 personnes maximum, afin de garantir une bonne interaction et un confort d’apprentissage pour chacun Modalité d’accès : L’admission peut être soumise à un questionnaire d’auto-évaluation ou à une analyse à l’oral des besoins Délai de mise en œuvre : une fois la solution actée ensemble, le délai nécessaire à la mise en œuvre varie de 48 heures à 2 semaines en moyenne.
1/ Concevoir un plan de formation
Définition & rôle de l’outil
Obligations légales
Les étapes nécessaires du projet
2/ Le plan de développement des compétences
Code du travail relatif à la formation professionnelle
Elaboration du plan de développement
Les droits & obligations de l’employeur et du salarié
3/ Organiser une formation interne
Les étapes
Les aides financières
4/ Processus d’évaluation de la formation
Les différents outils
Cadre règlementaire
5/ Le retour sur l’investissement d’une formation
Définir ses objectifs en amont
Le calcul du ROI ou ROE
Communiquer en entreprise
Qu’est-ce qu’une formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE ?
Le plan de formation ou le plan de développement des compétences a lieu dans toutes les entreprises. Il est régi par le Code du Travail dans l’Article L6321-1. Il précise les conditions de mise en œuvre de la formation auprès des salariés. Afin d’aider les entreprises à mettre en place un plan de développement des compétences optimisés pour leur entreprise, nous avons créé cette formation. Cela permettra de maximiser votre travail de recherche dans l’optimisation des projets, des compétences recherchées et des coûts.
Que comporte la formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE ?
La formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE construite sur 1 journées, comprend 5 blocs de compétence.
Le premier bloc concernera la conception du plan de formation ou appelé maintenant, le plan de développement des compétences : obligations, rôle, objectifs.
Le second bloc établira le plan de développement des compétences pour l’entreprise avec le recueil des besoins, le debriefing des entretiens professionnels.
Le troisième bloc concernera la formation interne.
Le quatrième bloc va permettre de travailler le processus d’évaluation de la formation.
Le cinquième bloc concernera le calcul du ROI et ROE en formation.
À qui s’adresse la formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE ?
La formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE a été construite pour toutes les entreprises qui n’ont pas encore de démarche dans la construction de leur plan de formation. Beaucoup d’entreprises fonctionnent encore au fil de l’eau lorsqu’il s’agit d’établir les projets de formation. Travailler ainsi c’est minimiser l’impact de la formation sur les compétences des salariés. C’est également perdre l’investissement financier qui est attribué aux entreprises pour la formation professionnelle.
Les salariés que nous formons régulièrement : assistant(e) comptable, secrétaire administratif(ve), assistant(e) de direction, chargé(e) RH, chef d’entreprise.
Quels objectifs atteindre grâce à la formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE ?
Human Formation travaille en intra-entreprise sur des prestations de formation personnalisées. La formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE, construite sur 1 journées, permettra aux salariés, à l’issue de la formation, d’avoir la capacité de créer un plan de formation optimisé pour les besoins de l’entreprise.
Les objectifs pédagogiques sont clairs : Communiquer auprès des parties prenantes les règles fondamentales, construire un plan de formation en accord avec la direction.
Pourquoi choisir Human Formation pour votre formation CONSTRUIRE UN PLAN DE FORMATION POUR SON ENTREPRISE ?
Human Formation s’appuie sur le modèle de Kirkpatrick pour travailler c’est projet de formation. C’est le seul modèle qui permet de vous apporter la garantie d’un développement de compétences optimal. En quoi ça consiste ? Nous formalisons toujours en amont de la formation, un suivi et un accompagnement post-formation. Ceci afin d’évaluer la qualité du transfert des acquis. C’est ce dernier qui va déterminer si le développement des compétences émerge. Il faut absolument que les salariés pratiquent les connaissances acquises en formation, sinon, ils ne pourront jamais voir apparaître de nouvelles compétences. Nous devons donc soutenir et encourager le changement. Pour cela, nous décloisonnons les journées de formation dans le temps. Cela nous permet d’apprécier facilement sur les salariés mettent en application les connaissances acquises en formation. Qui plus est, avec les entreprises partenaires, nous n’hésitons pas à rajouter des demi-journées de formation afin d’accompagner le changement dans le temps pour les salariés. Nous les épaulons constamment pour permettre un transfert des acquis en situation de travail optimal.
Human Formation travaille avec des formateurs, également organismes de formation pour la plupart. Ils connaissent donc l’importance d’être irréprochable dans nos approches et dans le processus de formation. Nos formateurs sont pointus, aguerris, expérimentés et ne travaillent qu’un ou deux domaines d’activité, souvent connectés. Cela permet de rester à la pointe de leurs domaines, et de proposer des formations à forte valeur ajoutée. Les entreprises sont donc entre des mains expertes, ce qui permet de travailler des projets de formation sur-mesure et toujours à vos côtés, en intra-entreprise.
En résumé
Phase 1
Recueil de votre besoin pour adapter, personnaliser la formation à votre besoin
Phase 2
Construction du programme pédagogique et fixation des modalités et du rythme pédagogique
Phase 3 optionnelle
Accompagnement sur les différents dispositifs de formation et des financements possibles en fonction des OPCO + établir les demandes de prise en charge
Phase 4
Formation + suivi et accompagnement